Aufhören? Betrieb oder Unternehmen abgeben? – Noch nicht! Das hat noch Zeit.

Ein Jahr, zwei Jahre oder sogar drei Jahre später wird dann doch ein Nachfolger gesucht. Und zwar dringend! Doch auf die Schnell finden viele Unternehmen keine geeigneten Unternehmensnachfolger. Der Grund, wieso jährlich rund 5.000 Familienunternehmen aufhören müssen. Meist sind gesundheitliche Einschränkungen des Inhabers so groß geworden, dass eine Weiterführung nicht mehr möglich ist. Und der Nachfolger? Fehlt!

Deutlich wird: Eine geordnete Übergabe braucht Zeit!

Doch nicht nur Zeit, bis man einen passenden Nachfolger gefunden und eingearbeitet hat, sondern auch Zeit, die der bisherige Inhaber benötigt, um sich emotional von seinem Lebenswerk zu verabschieden. Denn das Aufhören fällt den meisten emotional schwer. Und bis man bereit dazu ist, Macht abzugeben, damit klarzukommen, dass der Nachfolger es vielleicht sogar besser macht als man selbst und auch, die viele freie Zeit zu haben (ja – auch das ist ein Faktor!) dauert es seine Zeit.

Nicht loslassen hat schwerwiegende Konsequenzen

Mal angenommen, ein Unternehmen findet doch einen Nachfolger, der geeignet ist. Jetzt wird deutlich, dass eine vorherige gemeinsame und ausführliche Übergabe stattgefunden haben sollte. Der „alte“ Chef sollte zum Stichtag tatsächlich wie besprochen aus dem Unternehmen gehen. Kann natürlich gerne bei Bedarf des Neuen noch als Unterstützer bereitstehen, aber sich nicht mehr in das Tagesgeschäft einmischen. Vor allem nicht vor den Augen der Mitarbeiter. Denn bei ihnen kommt an: Der „Neue“ hat offensichtlich keine Ahnung. Also vertrauen wir dem lieber nicht. Fatale Folgen für die Unternehmensführung.

Dieser Effekt wird bei Familienunternehmen sogar noch verstärkt, wenn das Kind den Betrieb übernimmt. Innerhalb des Systems Familie wirken andere Strukturen und so sind klare Übergaberegeln und deutliche Absprachen nötig, damit die Führungsebene nach Außen klar und einheitlich auftritt.

Der Prozess der Nachfolge ist für Unternehmer und Mitarbeiter nicht ganz einfach. Aus diesem Grund möchte das Team von C3 Coaching in Lüneburg und Hamburg Sie dabei unterstützen. Emotional beim Loslassen und Vertrauen und betriebswirtschaftlich bei der Personalführung und beim Finanziellen.

Je nach Ihrer Situation und Ihrem Anliegen kommen für Sie ggf. auch Förderungen infrage, sodass die Kosten für eine Nachfolgeberatung übernommen werden können. Gerne informieren wir Sie darüber. Sprechen Sie uns einfach an.

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Feedback in Unternehmen - Coaching und TeamentwicklungMotivation der Mitarbeiter wecken durch Partizipation, Weiterentwicklung und Sinnhaftigkeit